經(jīng)歷了退市、負(fù)債風(fēng)波之后，“果汁大王”要打翻身仗了？

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近日，備受矚目的匯源果汁重組計(jì)劃有了新進(jìn)展。國(guó)中水務(wù)發(fā)布公告稱，擬以8.5億元受讓參與北京匯源食品飲料有限公司重整設(shè)立的持股平臺(tái)公司31.481%的股份，從而間接持有北京匯源18.89%的股份。本次的交易金額為8.5億元，按此計(jì)算，匯源重整后估值約為45億元。

與此同時(shí)，北京匯源也于近日完成了工商變更，注冊(cè)資本由約3.2億元大增至10.7億元。

國(guó)中水務(wù)表示，“匯源品牌為國(guó)內(nèi)果汁飲料知名度較高的民族品牌，北京匯源重整計(jì)劃是近年來(lái)極為難得的明星重整項(xiàng)目，此項(xiàng)目資本市場(chǎng)認(rèn)可度高，品牌含金量和可延展性較強(qiáng)。本次購(gòu)買股份將提升公司綜合盈利能力，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合公司目前的轉(zhuǎn)型規(guī)劃?！?

曾幾何時(shí)，“有匯源，才叫過(guò)年”的廣告語(yǔ)伴隨了一代人成長(zhǎng)。然而這樣一個(gè)民族品牌，為何會(huì)落到破產(chǎn)重組的境地呢？

其實(shí)，匯源果汁的危機(jī)早已埋下伏筆。

2008年，可口可樂(lè)公司擬定出價(jià)179億港元收購(gòu)匯源果汁的全部股份。對(duì)于當(dāng)時(shí)的匯源集團(tuán)來(lái)講，這無(wú)疑是一次絕佳的機(jī)會(huì)。

為了把公司賣個(gè)好價(jià)錢，朱新禮積極籌備上市，投資20億建新廠，大量削減銷售人員。但是，國(guó)家《反壟斷法》的一紙公文，卻否決了可口可樂(lè)的收購(gòu)計(jì)劃。

即使多年后談起那次事件，朱新禮仍然心有不甘，“如果2008年交易成功，我們已是千億級(jí)公司了?！敝豢上v史是不能假設(shè)的。

賣身失敗后帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，使得匯源果汁開(kāi)始走向深淵。不僅股價(jià)一路暴跌，業(yè)績(jī)也逐年低迷。

病急亂投醫(yī)，為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，匯源開(kāi)始了一系列盲目的自救行動(dòng)。

并購(gòu)三得利、出資中石化項(xiàng)目、投資葡萄深加工......盲目的廣撒網(wǎng)行為不但沒(méi)有填補(bǔ)匯源集團(tuán)的吸金黑洞，反而加速了它的燒錢速度?！翱瓷稈赍X就投啥”的激進(jìn)投資行為，為匯源帝國(guó)的瓦解“助”了一臂之力。

那么，如今解決了資金問(wèn)題的匯源能否浴火重生呢？

目前來(lái)看，作為一家發(fā)展了數(shù)十年的國(guó)民品牌，匯源的實(shí)力還是不容小覷的。其不僅在全國(guó)建立了140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，鏈接了1000多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果蔬茶糧等種植基地，還擁有200多條世界先進(jìn)的水果加工、罐裝等生產(chǎn)線。

但是，在匯源債務(wù)纏身的這些年，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)已然發(fā)生了劇變。當(dāng)可口可樂(lè)、康師傅、農(nóng)夫山泉等傳統(tǒng)巨頭趁著低糖、低卡、純天然的消費(fèi)風(fēng)潮推出新品，占領(lǐng)年輕人的心智時(shí)，匯源僅靠“沒(méi)有科技與狠活”帶來(lái)的短暫翻紅，似乎還不足以長(zhǎng)久挽留年輕消費(fèi)群體。

而且，隨著消費(fèi)的升級(jí)，飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，除了老牌對(duì)手，匯源還要面對(duì)元?dú)馍?、喜茶、奈雪等網(wǎng)紅品牌的夾擊，生存空間進(jìn)一步被壓縮。

此外，在品牌營(yíng)銷層面，消費(fèi)者幾乎很難在微博、抖音、小紅書(shū)等社交媒體上見(jiàn)到匯源的身影。那個(gè)憑借“產(chǎn)品+廣告+渠道”的營(yíng)銷“三板斧”的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了，如果不能打造產(chǎn)品的社交屬性，就等同于將互聯(lián)網(wǎng)“喂養(yǎng)”大的這批消費(fèi)主力軍拱手相讓。

最重要的是，匯源集團(tuán)自身的品牌老齡化、企業(yè)管理、盲目多元化擴(kuò)張等問(wèn)題，也都是限制企業(yè)未來(lái)發(fā)展的枷鎖。

因此，匯源的新操盤(pán)手能否讓這個(gè)傳統(tǒng)品牌重現(xiàn)輝煌我們暫且還只能打個(gè)疑問(wèn)號(hào)？

作為30年前成功的創(chuàng)業(yè)品牌，匯源集團(tuán)曾經(jīng)給了國(guó)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展突破的勇氣和信心。但同時(shí)，將一手好牌打爛以至晚景凄涼，也讓更多的企業(yè)得到警示。

沒(méi)有任何一個(gè)品牌可以一直躺在曾經(jīng)的輝煌之上，擁有好的產(chǎn)品并不代表企業(yè)一定能夠成功存活。在大多數(shù)民族品牌難逃外資收購(gòu)和消亡的大環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)品牌如何才能走出一條屬于自己的路，仍舊任重而道遠(yuǎn)。

接下來(lái)，果汁大王的命運(yùn)走向又會(huì)如何呢？

編輯：鞠君

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